За січень -вересень страховики наростили премії з добровільного медичного страхування більш ніж на 22 %. Зростання ринку в першу чергу забезпечили програми корпоративного страхування. Конкуренція між лідерами ринку посилюється , при цьому страховики відмовляються від співпраці з збитковими клієнтами і виключають з договорів завідомо витратні послуги./p>
Перспективи введення державою обов'язкового медичного страхування залишаються туманними. Однак добровільне медичне страхування ( ДМС ) за січень -вересень показало приріст премій на 22 % - до 1,1 млрд грн , підрахував заступник голови ради Ліги страхових організацій України Олександр Залєтов . «Компанії , які під час кризи відмовилися від соцпакетів для співробітників , знову пропонують їм поліси ДМС. Таку практику використовують не тільки іноземні , а й українські компанії » , - пояснює президент Ліги страхових організацій України Наталія Гудима. «Кількість запитів від клієнтів, які бажають вперше застрахувати співробітників , зростає» , - говорить директор центру особистих видів страхування СК «Allianz Україна » Микола Величко. Лідерами цього сегмента стали « Нафтагазстрах» ( 190700000 грн) , «Провідна» ( 115400000 грн) і « Аска » ( 75100000 грн).
При цьому СК «Нафтагазстрах» майже весь обсяг премій отримала від роздрібних клієнтів , тому не увійшла до списку лідерів корпоративного ДМС (див. довідку) . Немає в ньому і таких компаній з великими портфелями роздрібного ДМС , як УПСК , «Іллічівське» , « АСКО -Донбас» , «Просто - Страхування» , «Альфа Страхування» .
На тлі швидкого зростання ринку відбувається його концентрація . За даними журналу Insurance TOP , на десять найбільших компаній ринку ДМС довелося 58,8 % премій , або 647 800 000 грн. Ще два роки тому частка була 45 %. У корпоративному сегменті концентрація ще вища - 80 %. « Роздрібний ринок медстрахування в Україні поки не розвивається. І факторів , які б сприяли його розвитку , поки немає » , - зазначила заступник голови правління « Альфа Страхування » Дар'я Рогова. З найбільших компаній обсяги премій в корпоративному сегменті знизили «Уніка » , «Альфа Страхування» , «АХА Страхування» і « Гарант -Авто». Як правило , премії знижуються через відмову від високозбиткові клієнтів. Однак , незважаючи на збитковість ДМС , інтерес до нього залишається високим. «Цей сегмент активно розвивається , тому ми продовжимо працювати в ньому » , - заявив глава правління «Української страхової групи » Павло Нельга.
Щоб мінімізувати витрати , компанії переглядають договори страхування . «Ми постійно стежимо за кожним договором корпоративного медстрахування , аналізуємо його збитковість і причини. А при пролонгації договорів пропонуємо клієнтам внести до них зміни , наприклад уточнюємо перелік симптомів для звернення до клініки або зменшуємо кількість підстав для відкриття лікарняного. Якщо клієнта влаштовує обслуговування , як правило , він погоджується на перегляд » , - каже Дарина Рогова.
Роботодавці і самі прагнуть мінімізувати вартість страховки. « Ми відмовилися від опцій оздоровлення. Їх включення в договори страхування не виправдало наших очікувань від підвищення працездатності співробітників » , - нарікає начальник управління по роботі з персоналом ОТП Банку Наталя Лукаш. Роботодавці готові оплачувати базовий набір ризиків . « За бажанням співробітника ми можемо підвищити категорію страхування , включивши в договір додаткові опції , які працівник сам оплачує » , - каже пані Лукаш. За словами Миколи Величко , СК можуть обмежити частоту або термін лікування загострень хронічних захворювань , кількість фізіотерапевтичних процедур , ввести франшизу на забезпечення медикаментами при амбулаторному лікуванні. Важливо донести до клієнта всі ризики таких обмежень. « В іншому випадку при настанні страхового випадку у застрахованих може виникнути багато скарг. Таким чином , ми ризикуємо втратити клієнта » , - попереджає пан Нельга.
